Apprendre à entreprendre avec le Centre des Jeunes Dirigeants

Je reviens d'une réunion de présentation du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) de Lille. Ce centre (à l'époque, "Centre des Jeunes Patrons") a été créé en 1938 pour :

• Réhabiliter la fonction patronale.
• Réconcilier l'économique et le social.

Aujourd'hui, il rassemble environ 3000 jeunes dirigeants en France répartis à travers une centaine d'associations locales (dont 85 dans la section de Lille). Ses objectifs sont d'améliorer les performances du dirigeant et de l'entreprise.

Il s'appuie pour cela sur sur 4 piliers :

1. Réfléchir pour anticiper (à travers des conférences plénières, des commissions, des rencontres du réseau...).
2. Se former pour progresser (à travers des formations, optionnelles et payantes). La première formation "Le parcours JD" est obligatoire pour intégrer la prochaine promo 2008-2009. Prochaines dates :23-24 mai 2008, 4-5 juillet 2008.
3. Expérimenter pour innover (pour devenir adhérent, il faut occuper une position qui permet de prendre des décisions dans son entreprise, sinon ça ne sert à rien).
4. S'engager pour influencer (s'exprimer publiquement et dans les médias pour faire bouger les choses en matière de TVA, d'impôts, de réglementations...)

La cotisation coûte 1500 € / an et comprend la participation aux plénières (avec repas, conférence...) et un accès ponctuel à une salle de réunion au siège du CJD à Paris (av George V).

Je trouve que c'est une excellente initiative. On est parfois démuni dans son rôle de chef d'entreprise, surtout que nous sommes nombreux à ne pas y avoir été formé. Le CJD s'attaque justement aux principales difficultés que sont l'isolement (à qui parler de ses difficultés ?) et le manque de connaissances (comment lire un bilan financier ?) à travers les conférences, commissions et formations qu'il propose.

La prochaine promo démarre en septembre 2008, j'ai donc un peu de temps pour décider de rejoindre le CJD. Pour une petite entreprise, la cotisation n'est pas négligeable. Il y aussi un investissement en temps (au minimum : 1 plénière / mois, 1 commission / mois, 1 formation / an) qu'il faut être sûr de pouvoir assurer.

Enfin, ma principale réserve est que je n'ai pas d'employés et donc personne à diriger. Est-ce bien judicieux pour moi de rejoindre le CJD ? Comme on me l'a répondu lors de la réunion, peut-être aurai-je bientôt des employés et le CJD pourrait justement m'aider à négocier ce passage de la personne seule à l'équipe.